Publikované:
Legitas dokazuje, že právnici môžu pracovať spôsobom odpovedajúcim súčasnému storočiu a roku. Hoci zákon kladie na ich komunikáciu špecifické požiadavky, potvrdzujú, že kde je vôľa, tam je cesta k technologickému pokroku. Ich cieľom je čo najefektívnejší servis pre klientov, preto sa počíta každá minúta. Advokátka Petra Stupková presne ukázala, ako Freelo pomáha pri pracovnej komunikácii a pri meraní času stráveného nad jednotlivými úlohami.
Keď spolu s Pavlou Vybíralovou zakladali advokátsku kanceláriu, riadili projekty na kolene pomocou ceruzky a papiera. To sa teraz samé zdráhajú vôbec „organizáciou práce” nazvať. Našťastie, ako hovoria, mali okolo seba dobrých ľudí, ktorí ich rýchlo vyviedli z omylu riadenia projektov pomocou e-mailu.
„Na Shopcampe ma Karel Dytrych a Honza Kulda nenásilne presvedčili, že traja ľudia v tíme sú dostatočnou motiváciou na to, aby sa projekty riadili aj inde ako na papieri. A potom ma moja sestra Veronika Dostálová z Ecomailu zobrala na školenie, ktoré Karel organizoval o Freele.“
Takto Petra opisuje, ako si uvedomila, že dobre nastavené procesy sú základom, bez ktorého nezarobí ani na slanú vodu.
Do Freela sa však nenechali zlákať bez dôkladného uváženia a najprv si overili, či je susedova tráva zelenšia. Vyskúšali viacero miestnych a medzinárodných nástrojov, univerzálnych aj zameraných na právnikov. Porovnávali aj skúsenosti s inými advokátmi, ktorí majú z povahy svojej práce podobné požiadavky. Teraz je však jasné, že nakoniec naozaj zakotvili vo Freeli, ktorý je pre nich v súčasnosti najlepším možným riešením.
„Asana bola pre nás príliš zložitá, Monday si na začiatku vyžaduje veľa práce, nevedeli sme, ako intuitívne pracovať v Evol a nepodporoval G Suite, v ktorom sme zvyknutí pracovať. V custom nástroji pre právnikov zase nefungovali notifikácie, takže som sa nedozvedela, že úloha je splnená, kým som sa na ňu aktívne nepozrela. A potom by som sa zase vrátila k ceruzke a papieru. Tak sme zistili, že susedova tráva je síce čiastočne zelená, ale žiari aj množstvom iných farieb, vďaka ktorým sa zabudlo na ten základ.“
Vo Freele ocenili, že sa v ňom dá veľmi ľahko orientovať, vytvárať úlohy a dá sa pekne prepojiť s niektorými ďalšími aplikáciami (napr. Gmail, Fakturoid alebo Raynet).
Ako nevýhodu vnímajú, že Freelo nedokáže prirodzene určiť rozdiel medzi cenou, za ktorú kúpil hodinu od právnika, a cenou, za ktorú ju predal klientovi. Dá sa to síce obísť, ale príde im to krkolomné a ako zbytočná adiministratíva, ktorú by museli zahrnúť do hodinovky.
Vo Freeli vieme, že táto funkcia je dôležitá pre všetky spoločnosti, ktoré fakturujú odborné služby na základe hodinovej sadzby, preto je na vysokej priečke v Roadmape. V súčasnosti pripravujeme zadanie a čoskoro zverejníme časový odhad implementácie.
S Freelom sa najskôr zžívali vedúci pracovníci tak, že ho zhruba rok používali. Potom sa k nim pripojil i zvyšok tímu.
„Mám pocit, že zavádzanie Freela do celému tímu sa stalo nejak "samo". Freelo je intuitívne, nováčikovia sa zvyčajne zorientujú do jedného dňa. Tím má Freelo rád.“
Na procesoch však naďalej pracujú. Stále je tu priestor na vylepšovanie a zdokonaľovanie, vytváranie šablón, štandardizáciu procesov, lepšiu prácu s kalendárom. Pomáha im v tom skvelá Renáta Novotná, ktorá k nim pravidelne chodí.
„Asi je dosť mylná predstava, že zavediete Freelo a bude to niekedy hotové. Freelo je o tom, že ho musíte žiť vo firme.“
Ako advokáti predávajú predovšetkým svoj čas. Hodiny sledujú na účely interného hodnotenia aj celkovej efektivity práce.
„Sledovanie času je naším živobytím.“
Členom tímu porovnávajú ich skutočne vykázaný čas s časom fakturovaným klientovi. K tomu im Freelo samo o sebe nestačilo. Ale vďaka API a integrácii na no-code platformu Make v spolupráci s Ondrejom Beránkom, tvorcom automatizácií, si dotvorili vlastné riešenie. Dáta ťahajú do Google Sheetu, kde s nimi pracujú. Následne sa im výsledky preťahujú do Fakturoidu, napojeného na Gmail, cez ktorý potom odosielajú faktúry.
Celé zadanie úlohy je vo Freele, takže v prípade potreby môže na úlohe pracovať iná osoba. Spolu so zadaním sa určí osoba zodpovedná za projekt, tzv. vedúci, a tiež termín alebo aspoň jeho odhad. Vedúci projektu je potom zodpovedný za prideľovanie podúloh, ich organizáciu a sledovanie termínu.
„S Freelom pracujeme prakticky neustále. Počnúc prevzatím zadania, určením zodpovednej osoby a termínu, cez priebežnú komunikáciu v rámci zadania až po jeho dokončenie a odovzdanie diela klientovi.“
V Legitas okrem Freela používajú aj nástroje G Suite, takže možnosť prepojenia bola pre nich dôležitá. Pracujú aj s Figma, Slack a ako sa dá u právnikov očakávať, aj s Datovkou. Vždy sa snažia vyjsť v ústrety klientom, najmä z mladých technologických firiem, a komunikovať prostredníctvom platformy, na ktorú sú zvyknutí. Aj keď kvôli zákonnej povinnosti kompletného spisu nakoniec často používajú e-mail.
Aktuálny a historický prehľad o jednotlivých klientoch a zákazkách, ktorý je v prípade potreby aj dohľadateľný - to je pre nich obrovská výhoda z hľadiska inšpirácie z predchádzajúcich projektov aj v prípade, že je potrebné niečo riešiť spätne. Zo súvisiacej komunikácie potom môžu vyčítať, čo konkrétne sa riešilo a napríklad prečo sa niektoré veci robili inak.
„Musíme byť tiež schopní spätne vyhodnotiť bonusy a efektivitu členov tímu. A pre Biz Dev je nevyhnutné vedieť, ktorí klienti nám za čo platia a koľko u nás míňajú.“
Ďalšou výhodou je komplexný reporting, ktorý im pomáha pri internom hodnotení, ako aj pri stanovovaní cien pre klientov a zabezpečovaní maximálnej efektívnosti.
Vďaka dashboardu eliminovali (alebo aspoň minimalizovali) riziko, že sa niektoré projekty stratia v preklade a nič im tak nezapadne.
Pravidlá, ktoré sa osvedčili v Legitas: