Inspirace

[alert type="orange" title="ℹ️ POZOR – soutěž už odnesly vlny času!"] Soutěž o lahev rumu skončila 2. 7. 2021 a vítězem se stal Juraj G., gratulujeme! Šifru si samozřejmě stále můžeš zkusit rozluštit.[/alert]

Dnes nastal veliký den – Mezinárodní den námořníků. A protože každý správný mořeplavec má rád rum, připravili jsme námořnickou šifru. Soutěžíme o lahev prémiového rumu z ostrova Mauricius a titul „Hledač pokladu“! Na rozluštění šifry máš týden.

[alert type="orange" title="ℹ️ Soutěž už odnesly vlny času."] Soutěž o lahev rumu skončila 2. 7. 2021 a vítězem se stal Juraj G. I tak ti gratulujeme k jejímu úspěšnému vyřešení!?[/alert]

Gratulujeme ti k vyřešení šifry! Po námořnicku bottoms up neboli až do dna a na zdraví  Na tuhle stránku se moc lidí nedostane – prosím, udržme to tak a nikde ji nesdílej

Robert je autor knihy The Freelance Way a zakladatel Freelancing.eu, v rozhovoru se bavíme o práci na volné noze a zahraničních zakázkách.

S dnešním Aprílem si zavzpomínáme na devadesátá léta. Jak by se tenkrát Freelo prodávalo? Apríl je sice dnem žertíků a nachytávek, ale sleva ve videu je skutečná.

Je tu další díl pravidelného občasníku Inspirace z podpalubí. V předchozích dílech s vámi posádka Freela sdílela zajímavé tipy na výlety, podcasty, knihy a zkrátka to, co nás baví, když nesedíme u klávesnic. Třetí vydání jsme pojali jako shrnutí roku 2020, protože co si budeme povídat, byl to rok plný (ne)čekaných zvratů, nových návyků a adaptace na situaci spojenou s koronakrizí.

Firemní kultura je důležitou součástí každé společnosti. Ovlivňuje firemní strategii a podporuje dosažení firemních cílů. Jak ji zkrotit?

V roce 2020 jsme spolupracovali se spoustou skvělých lidí a firem. Náš adventní kalendář je o sdílení těchto skvělých lidí, týmů a služeb.

Na zákaznické podpoře Freela jsme denně v kontaktu s teamleadery a majiteli firem, kteří zavádějí nástroj na projektové řízení do týmu. Chtějí zpřehlednit práci nejen sobě, ale i všem zaměstnancům. Řízení změny není jednoduché a šéfové často naráží na neochotu týmu nový software používat. Za těch 5 let už víme, proč je změna nástroje pro organizaci práce tak těžká. Lidský mozek zkrátka nemá rád změny – poradíme vám, jak tuto bariéru překonat. Připravili jsme pro vás 7 opravdu dobrých důvodů, díky kterým vaši lidé dají Freelu šanci. Nakonec se dozvíte 3 snadné kroky, jak změnu ve firmě úspěšně ukotvit.

Žili byli jednou Karel a Pavel. Karel je z Prahy, Pavel z Brna. Ale potkali se náhodou až na Kanárech. Už od prvního okamžiku se dohadují, kdo má více vymazlený timemanagement, nebo jestli jsou procesy lepší jak projekty. Aby se nehádali do nekonečna rozhodli se, že se utkají veřejně a požádají diváky, aby jejich spor rozsekli.

Už od roku 2009 řeším online projekty a bohužel se stále setkávám s tím, že neefektivní online komunikace je i v roce 2020 u většiny týmů a firem častý problém. Jako Freelancer jsem vzdáleně spolupracoval s různými firmami a v různorodých týmech – od digitálních agentur, přes e-shopové platformy jako Simplia, eshop-rychle, Shopsys, až po přímou spolupráci s e-shopy. Od roku 2015 vyvíjíme Freelo, které pomáhá pestré paletě firem komunikovat efektivně nad úkoly. Společně s týmem Freela jsme připravili praktické zásady efektivní komunikace, které vám pomůžou zlepšit interní komunikační dovednosti ve vaší firmě. Jinými slovy, rychleji se domluvíte i za situace, kdy celý váš tým pracuje vzdáleně na home office. O tom, jak byste si měli takovou kancelář vybavit, se zase rozepsal tým PREMO.

Trápí vás proces nalodění klientů do Freela? Naše tipy na práci a základní slovníček vám pomohou klienta dostat na palubu v jednom e-mailu.

Jak členové posádky Freela strávili léto a dovolenou? Kdo vyjel do zahraničí, tipy na výlety po Čechách, podcasty, knížky…

Honza rozpovídal o tom, jak organizují obří delegovací kolotoč, ve kterém až 600 pracovníků dokončuje tisíce rozmanitých úkolů měsíčně.

V tomto článku na tebe čeká spousta užitečných tipů a triků, jak se udržet v kondici navzdory dlouhému sezení, které denně strávíš na židli. Dozvíš se, jak si vyladit kancelář, čím si naplnit firemní ledničku, jak mít spokojený pracovní tým nebo proč je tak důležité trávit společně čas i po práci.

Jak posádka Freela zvládla první vlnu koronavirové pandemie? Šli jsme na to přes sport, výlety do přírody, dobré knížky nebo zahradničení…

Věříme, že velké změny začínají malou inspirací. Právě proto vznikl tento obsáhlý článek, ve kterém přinášíme téměř tři desítky praktických ukázek, k čemu všemu firmy Freelo využívají. Inspirujte se a využijte tohle změnami nabité období ke zlepšení fungování vašeho týmu.

Čtvrtá sešlost komunity SaaSkařů proběhla v prostorách Slevomatu. Ke slovu se dostali Petr Ferschmann, Radek Hudák nebo Patrik Šimek.

Ve dnech 7. a 8. listopadu se na pardubické univerzitě uskutečnila komornější konference QC Forum. Podívejte se, jak to vypadalo.

Pilíře kvalitní zákaznické podpory, hodnota podpory pro zákazníka a praktické tipy ke komunikaci. Námořníci z Freela podávají report.

Zveme vás na konferenci E-commerce Day 2019 do Brna. Ve spolupráci s Renatou Novotnou jsme připravili workshop o motivaci zaměstnanců.

Jak se Freelo posádka účastnila konference SupportDay, pořádané Máriem Roženským (SupportBox). Byli jsme fakt nadšení z nabitého programu!

Jak si řídit povinnosti a nastavit priority, abyste na konci dne nebyli na pokraji svých sil? Naše tipy vám fouknou vítr do plachet.

Třetí setkání milovníků softwarového hazardu se uskutečnilo opět v úžasných prostorách firmy STRV. Mrkněte, co se odehrálo.

Sepsali jsme několik kriticky důležitých bodů při nastavení systému řízení práce lidí v týmu. Inspirujte se, jak zlepšit svůj management.

Brigádník je první pomocník, po kterém sáhnete, když nestíháte. Vybírejte je stejně, jako kdyby šlo o asistentku, obchodníka nebo specialistu.

Nedaří se vám delegovat práci? Dost možná děláte některé z chyb, které úspěšné delegování blokují. Čemu se musíte s jistotou vyhnout?

Úspěšný podnikatel nemá o práci nouzi a je výborně placený. Kromě odbornosti má totiž také pověst naprosto spolehlivého profesionála.

Práce z domu ještě před pár lety zdaleka nebyla běžným standardem. Jaké to je pracovat v remote týmu a šetřit hodiny týdně strávené na cestě?

Kalendáře jsou často doslova zaplevelené neskutečným množstvím schůzek. Vyřeš tento problém, který snižuje produktivitu.

Člověk dře měsíce (nebo roky) jako kůň. Vybuduje službu, o kterou je zájem. Ale místo kýžené oslavy je vlastně otrokem. Zní ti to povědomě? Usínáš s laptopem po půlnoci, budíš se s hlavou plnou nedotažených restů a vše stojí na tobě? Říkáš si: Přece jsem to nebudoval/a tak svědomitě, abych teď klienty odmítal/a? Nemusíš končit nebo vyhořet jen proto, že den nemá dostatek hodin a tvé kapacity i peníze jsou omezené. Potřebuješ najmout zaměstnance, delegovat a posunout byznys dál. Jinak se unavíš, vyhoříš a celý podnik ohrozíš. Jak překonat vlastní limity, věřit sobě i lidem a naučit se delegovat úkoly?